Agile Denkmuster

Gezielt infizieren: Agiles Denken viral verbreiten

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Agile Denkmuster verankern: Virale Verbreitung planen

Doch wie können solche agilen Denkmuster unter die Leute gebracht und in den Köpfen von Menschen verankert werden? Nicht durch eine Anordnung von oben „Ihr müsst künftig flexibler, agiler agieren“. Eine solche Einstellung und Haltung kann sich nur viral in Unternehmen verbreiten. Eine höhere Agilität setzt also eine Viragilität in der Kommunikation voraus. Die Erkenntnis, dass ein agiles Vorgehen bei gewissen Aufgaben und Problemstellungen zielführender ist als ein Sich-entlang-hangeln an definierten Projektplänen, muss sich wie ein Virus in der Organisation verbreiten.

Nichts ist in der digitalen Welt von heute schneller und effektiver als eine virusartige Verbreitung von Information. Was bedeutet dies im Umkehrschluss, wenn man möchte, dass sich z.B. ein agiles Denken nebst der damit übereinstimmenden Einstellung und Haltung möglichst schnell und virusartig verbreitet? Dann lauten die erste Maxime ebenfalls: frühe Erkennung der Träger, also der bereits „Infizierten“. Die weiteren Maximen lauten jedoch:

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  • Bringe die Träger in Kontakt mit möglichst vielen (potenziellen) Unterstützern.
  • Verbinde und vernetze die bereits „Infizierten“ und ihre potenziellen Unterstützer und baue die Barrieren für eine Übertragung/Infizierung ab.
  • Schwäche die Widerstandskraft der tradierten Kultur durch einen Support der „Infizierten“ und eine aktive Kommunikation des Erfolgs ihres Vorgehens.

Viragil vorzugehen, bedeutet also z.B.: Einzelne Mitglieder oder Teilbereiche einer Organisation starten einfach mal ein entsprechendes (Klein-)Projekt, um den Virus Agilität zu verbreiten – also das angestrebte Verhalten oder Vorgehen vorzuleben und hierfür ein Vorbild zu sein. So funktioniert auch die virale Kommunikation im Netz: Einer macht es vor, andere mögen es und folgen dem Beispiel, so dass dieses eine immer größere Wirksamkeit entfaltet.

* *Katja von Bergen, Unternehmens- und Managementberaterin, Dr. Kraus & Partner

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