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Lean Manufacturing TBM und Wika führen Kaizen-Workshop mit externen Teilnehmern durch

| Redakteur: Jürgen Schreier

Am 23. November ist beim Klingenberger Messtechnik-Spezialist Wika Alexander Wigand GmbH & Co. KG, ein Kaizen-Workshop mit dem weltweit agierenden den Beratungsunternehmen TBM Consulting Group erfolgreich beendet worden.

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V.l.n.r.: Reinhard Stück (Team Leader Europe, TBM Europe), Dr. Martin Hohenstatt (Director Company Division Process Instrumentation, Wika), Jürgen Spieler (Kaizen Manager, Wika) Bilder: Schreier
V.l.n.r.: Reinhard Stück (Team Leader Europe, TBM Europe), Dr. Martin Hohenstatt (Director Company Division Process Instrumentation, Wika), Jürgen Spieler (Kaizen Manager, Wika) Bilder: Schreier
( Archiv: Vogel Business Media )

Im Rahmen der fünftägigen Lean-Manufacturing-Veranstaltung konnten Teilnehmer aus Europa und Nahost zusammen mit TMB-Beratern und Mitarbeitern von Wika LeanSigma-Methoden auf konkrete Projekte aus dem Arbeitsalltag des Gastunternehmens anwenden.

Vier konkrete Kaizen-Projekte standen den (externen) Teilnehmern des diesjährigen „Kaizen-Durchbruch-Workshops“ bei Wika zur Auswahl:

– Montage elektrischer Thermometer,

– Fertigungszelle Schutzrohrzentrum (Schweißen von Flanschen an Schutzrohre, diverse Prüfungen und Tests, Kennzeichnung, Zeugniserstellung und Verpacken),

– Rüstzeitreduzierung Plattenfeder-Presse,

– Geschäftsprozess Logistik – Exportabwicklung.

Ein ausführlicher Bericht über den Kaizen-Workshop mit Interviews folgt in einer der nächsten MM-Ausgaben sowie in Kürze auf www.maschinenmarkt.de.

Wika stellt seit 1946 Druck- und Temperaturmessgeräte her. Das Unternehmen unterhält neben dem Stammwerk in Klingenwerk Produktionsstätten in Kanada, den USA, Brasilien, der Schweiz, Südafrika, China, Indien und Polen sowie Tochtergesellschaften in 33 Ländern, beschäftigt aktuelle 5300 Mitarbeiter weltweit und setzte zuletzt 430 Mio. Euro um, davon über 60% im Ausland.

2001 hatte dies US-Tochter von Wika, unterstützt von TBM, mit der Restrukturierung des Werks nach den Grundsätzen des Lean Manufacturing begonnen. Nach erfolgreichem Start der Implementierung in der US-Fertigung wurde 2002 in Deutschland ebenfalls eine Kaizen-Initiative gestartet.

Im ersten Quartal 2002 fand der erste Kaizen-Workshop in Klingenberg statt. Seither hat man im Stammhaus mehr als 700 Kaizen-Events abgehalten – mit beachtlichem Erfolg: Unternehmensangaben zufolge ist es gelungen, den Vertriebsumsatz um 23% zu steigern, den Gewinn vor Steuern zu verfünffachen sowie Ausschuss und Nachbearbeitung von Produkten um 13% zu reduzieren. Außerdem verringerte sich die Auslieferungszeit nach Bestelleingang von vier bis sechs Wochen auf fünf bis zehn Tage. Wika hat mittlerweile ein eigenes Kaizen-Büro eingerichtet, das nahezu alle Lean-Manufacturing- beziehungsweise Kaizen-Aktivitäten des Hauses begleitet.

Bei der TBM Consulting Group handelt es sich um ein weltweit agierendes Beratungsunternehmen für Lean Innovation und Lean Manufacturing. Dabei verbindet TBM die Methoden von Lean Manufacturing und Six Sigma zu LeanSigma. LeanSigma ist weit mehr als nur ein Instrument für Kostensenkungen im Betrieb, denn LeanSigma führt zu erheblichen Verbesserungen in Qualität, Produktivität, Kosten und Reaktionsfähigkeit. Die erzielten Verbesserungen werden so ausgeschöpft, dass sie Umsatz- und Gewinnwachstum sowie Marktanteile nachhaltig ankurbeln.

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