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Changeprozess Digitale Transformation: nur mithilfe des Top Managements

Quelle: Pressemitteilung Georg Kraus und Paul Schwefer, Unternehmensberatung Kraus & Partner, Bruchsal 6 min Lesedauer

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Die digitale Transformation von Unternehmen erfordert einen integrierten Transformationsansatz, der den damit verbundenen, mehrdimensionalen Changeprozess fortlaufend synchronisiert. Dessen Realisierung setzt wiederum ein starkes Engagement des Top-Managements voraus. Wie eine Befragung ergab, fehlt dieses oft.

Die Grafik zeigt: 40 Prozent der Befragten sind mit dem Stand der Digitalisierung in ihrem Unternehmen zufrieden oder sehr zufrieden. (Bild: Kraus & Partner: die Transformation Experts, Bruchsal)
Die Grafik zeigt: 40 Prozent der Befragten sind mit dem Stand der Digitalisierung in ihrem Unternehmen zufrieden oder sehr zufrieden.
(Bild: Kraus & Partner: die Transformation Experts, Bruchsal)

Das Thema Digitale Transformation der Organisation ist für die Unternehmen nicht neu. Seit Jahrzehnten beschäftigen sich insbesondere Großunternehmen, die über eine komplexe Organisationsstruktur verfügen, mit der Frage: „Wie können wir mithilfe der Digitaltechnik die Geschäftsprozesse in unserer Organisation effektiver gestalten?" Über eine entsprechend große Erfahrung in diesem Bereich verfügen viele Unternehmen bereits. Dessen ungeachtet stellen sie im Betriebsalltag jedoch immer wieder fest, dass bei Projekten, die auf eine digitale Transformation ihrer Organisation abzielen, die angestrebten Ziele nicht oder nur teilweise erreicht werden.

Befragung zu Schwachstellen und Verlauf der Transformation

Dies war für die auf das Themenfeld Change und Transformation spezialisierte Unternehmensberatung Kraus & Partner der Anlass, mittels einer Befragung der für den Erfolg der digitalen Transformationsprojekte in ihren Unternehmen verantwortlichen Personen zu erkunden,

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