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Ratgeber Mitarbeiter während eines Personalabbaus führen

Von Georg Kraus* 4 min Lesedauer

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Personalabbau – das bedeutet Stress für alle Beteiligten. Für die gekündigten Mitarbeiter und die „Survivor“, die im Unternehmen verbleiben. Aber auch für die Führungskräfte, denn sie müssen die Entscheidung der Unternehmensspitze umsetzen und stehen dabei an der emotionalen Front.

Wenn Führungskräfte angewiesen werden, Personal abzubauen, stehen sie emotional an vorderster Front. (Bild: © Nuthawut - stock.adobe.com)
Wenn Führungskräfte angewiesen werden, Personal abzubauen, stehen sie emotional an vorderster Front.
(Bild: © Nuthawut - stock.adobe.com)

„Wir bauen Personal ab“ – diese Entscheidungen treffen zurzeit viele Unternehmen. Denn: je unsicherer die Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns von Unternehmen sind und je zögerlicher deren Zielkunden mit ihren Kauf- bzw. Investitionsentscheidungen sind, umso stärker ist der Druck auf die Unternehmensführer zum ungeliebten Instrument Kostensenkung und damit verknüpft oft auch Reorganisation und Personalabbau zu greifen, um die Existenz des Unternehmens zu sichern und/oder dieses wieder in die Erfolgsspur zurückzuführen.

Also stehen auch die operativen Führungskräfte, die die die Reorganisations- bzw. -strukturierungs- und/oder Personalabbau-Entscheidung ihrer Vorgesetzten im Betriebsalltag umsetzen müssen, häufiger vor der Frage: Wie führe ich meine Mitarbeiter, wenn feststeht, dass 10 oder gar 20 Prozent von ihnen in naher Zukunft das Unternehmen verlassen müssen – selbst wenn noch nicht klar ist, wen dieses Schicksal trifft? Denn dies ist oft die Crux speziell, wenn größere Unternehmen einen Personalabbau beschließen: Dann beginnt häufig eine monatelange Hängepartie, bevor endlich feststeht, wer gehen muss und die Trennung letztlich vollzogen ist.

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