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Burnout Wenn auch Führungskräfte ausbrennen

Von Dr. Georg Kraus, Inhaber der Unternehmensberatung Kraus & Partner, Bruchsal 6 min Lesedauer

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Führungskräfte müssen stets Hoffnung und Zuversicht ausstrahlen. Doch leider fällt es vielen immer schwerer, diesem gerecht zu werden. Dabei sind Veränderungsziele ohne innere Überzeugung der Führungsmannschaft nicht erfolgreich zu bewältigen. Mit einer Vertrauenskultur, Coaching sowie Events können Unternehmen Führungskräfte gezielt stärken.

In vielen Unternehmen sind Führungskräfte seit Jahren extrem gefordert. Dies kann zum Absinken des Energielevels der Führungskräfte führen. (Bild: © Berit Kessler - stock.adobe.com)
In vielen Unternehmen sind Führungskräfte seit Jahren extrem gefordert. Dies kann zum Absinken des Energielevels der Führungskräfte führen.
(Bild: © Berit Kessler - stock.adobe.com)

„Eigentlich habe ich keine Lust mehr. Ich sehne nur noch meinen Ruhestand herbei“ oder „Ich würde am liebsten etwas ganz anderes tun.“ Solche Aussagen hört man seit einiger Zeit vermehrt von Führungskräften auch auf der Top-Ebene von Unternehmen, wenn man mit ihnen privat spricht (oder sich aufgrund der jahrelangen Beratertätigkeit für sie eine Vertrauensbeziehung zu ihnen entwickelt hat).

Führungskräfte wissen, was von ihnen erwartet wird

Im Kollegenkreis würden die betreffenden Führungskräfte solche Aussagen nie tätigen, da sie als Abteilungs- oder Bereichsleiter, Geschäftsführer oder gar Vorstand genau wissen, was von ihnen erwartet wird:

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