Unternehmensranking Ein Low- oder ein High-Performer im Markt?

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Warum sind manche Unternehmen mittelmäßig und andere Spitze? Zum Beispiel beim Umsatz und Ertrag? Oder beim Service und im Bereich Innovation? Liegt es an der Strategie? Meist nicht! In der Regel liegt es an der Unternehmens- und Führungskultur.

Warum erzielen manche Unternehmen eine Umsatzrendite von 20 oder gar mehr Prozent und andere nur eine Rendite von drei oder vier Prozent? Und warum steigt bei einigen Firmen der Umsatz Jahr für Jahr rasant, während andere Probleme haben ihre Auftragsbücher zu füllen? Und dies, obwohl sie in derselben Branche agieren und ihren Kunden weitgehend dieselben Leistungen offerieren?

Die Standardantwort auf diese Frage lautet: Es liegt an der Strategie. Schaut man jedoch genauer hin, dann stellt man fest: Dass die Strategie stimmt, ist für den Erfolg eines Unternehmens zwar wichtig. Doch dafür, wie erfolgreich es ist, ist ein anderer Faktor entscheidend: die Unternehmens- und Führungskultur. Denn faktisch sind die strategischen Optionen der Unternehmen meist sehr begrenzt. Schließlich haben sie eine gewachsene Kultur, Struktur und Kompetenz. Zudem bewegen sie sich im selben Marktumfeld wie ihre Mitbewerber. Entsprechend gleichlautend klingen oft auch ihre strategischen Grundaussagen.