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Robotik Vier Tipps für die Automatisierung im Betrieb

Quelle: Omron 2 min Lesedauer

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Wenn es um moderne Technologien in der Produktion geht, hinkt der deutsche Mittelstand der internationalen Konkurrenz oft noch hinterher. Schwierige Rahmenbedingungen sind für viele Unternehmer eine große Hürde. Omron gibt nun Tipps, wie die Automatisierung gelingen kann.

Wie lässt sich Automatisierung vereinfachen? Das Unternehmen Omron gibt Tipps.(Bild: Omron)
Wie lässt sich Automatisierung vereinfachen? Das Unternehmen Omron gibt Tipps.
(Bild: Omron)

Das Unternehmen Omron hat vier Tipps für mittelständische Unternehmen gegeben, um Abläufe im Betrieb zu automatisieren und Roboter einzuführen. Laut einer Mitteilung würden immer noch viele Mittelständler vor der Automatisierung zurückschrecken, weil sie zu kompliziert, teuer und aufwendig erscheint. Auch rechtliche Hürden seien oft ein Problem.

1. Klein starten und dann skalieren

Ein Unternehmen sollte sich die Frage stellen: Welche Herausforderung im eigenen Unternehmen soll angegangen, welcher Prozess automatisiert oder welche Verbesserung erreicht werden? Es sei zudem ratsam, mit einem sehr spezifischen Problem zu beginnen. Das jeweilige Automatisierungstool, etwa ein Cobot, sollte außerdem anpassbar und flexibel sein und eine hohe Verfügbarkeit bieten.

Omron betont, dass sorgfältige Planung im Vorfeld ein wichtiger Grundstein für das Automatisierungsprojekt sei. Wenn ein Mittelständler mit einem kleinen Projekt beginnt, könne er die Wirksamkeit und Akzeptanz im eigenen Betrieb zunächst testen. Ist die Umsetzung erfolgreich, kann sie ausgeweitet werden, heißt es weiter.

2. Flexibilität und Geschwindigkeit optimieren

Unternehmen sollten sich laut Omron genau überlegen, welche Technologie sie einsetzen und wie sie diese unter Kosten- und Risikogesichtspunkten skalieren wollen. Ein Cobot lässt sich beispielsweise für verschiedene Einsatzszenarien und Maschinen nutzen. Zugleich sollten Firmen miteinbeziehen, wie sie die Akzeptanz ihrer Mitarbeiter sicherstellen können. Um Umrüstzeiten für Produktionslinien zu reduzieren, sei eine Plattform, die Maschinensteuerung und Robotik vereint, empfehlenswert.

3. IT und OT miteinander koppeln

Unternehmen sollten sich die Leistungsfähigkeit integrierter Lösungen zunutze machen, die das Fachwissen erfahrener Partner sowie Informations- (IT) mit Betriebstechnologie (OT) verbinden. Dieser Ansatz gewährleistet eine nahtlose Implementierung von Automatisierungstechnologien, so Omron.

4. Auf erfahrene Partner setzen

Wenn vor Ort Know-how fehlt, ist das kein K.O.-Kriterium für das Automatisierungsprojekt. Die Zusammenarbeit mit Technologieanbietern und Partnerunternehmen, die sich mit Tools wie 5G, Edge-KI oder Datenanalyse bestens auskennen, könne die Implementierung und Nutzung neuer Technologien und Roboter deutlich vereinfachen. Um die flexiblen Einsatzmöglichkeiten vollumfänglich zu nutzen, ist es deshalb laut Omron ratsam, auf erfahrene Consultants zu setzen.

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