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Changeprozesse Sind Reorganisationen am laufenden Band das neue Normal?

Von Dr. Georg Kraus und Dr. Henning Werner 6 min Lesedauer

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FAULHABER Antriebssysteme

Beim Realisieren von Changeprojekten, die auf eine Effizienzsteigerung abzielen, haben viele Unternehmen bereits eine große Routine entwickelt. Probleme bereitet ihnen aber der steigende Reorganisationsbedarf und dass sich der Charakter der Projekte zunehmend ändert. Das zeigt eine Online-Befragung von Führungskräften.

Dass in den Unternehmen parallel zum laufenden Betrieb Reorganisationen erfolgen, ist inzwischen – zumindest in größeren Organisationen – keine Ausnahmesituation mehr. (Bild: © Nuthawut - stock.adobe.com)
Dass in den Unternehmen parallel zum laufenden Betrieb Reorganisationen erfolgen, ist inzwischen – zumindest in größeren Organisationen – keine Ausnahmesituation mehr.
(Bild: © Nuthawut - stock.adobe.com)

Die Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns der Unternehmen verändern sich immer rascher – und zwar kontinuierlich. Deshalb finden in ihnen zurzeit so viele Reorganisationsprojekte wie noch nie statt – meist mit dem Ziel, die Marktfähigkeit des Unternehmens wieder herzustellen oder diese zu bewahren.

Diese Projekte haben stets eine hohe Relevanz für den künftigen Erfolg der Unternehmen. Deshalb wollten die Unternehmensberatung Kraus & Partner und das IfUS Institut an der SRH Hochschule Heidelberg wissen,

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