Welche Fehler Sie im Lebenslauf unbedingt vermeiden sollten, verrät Carsten Schaefer, Experte bei der Personal- und Organisationsberatung Korn Ferry.

Inmitten der Coronapandemie sinken Motivation und Konzentration der Mitarbeiter, zeigt eine aktuelle Umfrage des Beratungsunternehmens Korn Ferry. Die Gründe sind verschieden. Was Führungskräfte jetzt tun sollten.

Für viele Positionen gibt es die geeigneten Nachfolger bereits im Unternehmen. Sie zu finden, erweist sich jedoch häufig als schwierig. Welche Fehler Unternehmen vermeiden sollten.

Nur ein Viertel der Unternehmen plant Einstellungen von Fach- und Führungskräften über einen längeren Zeithorizont als einem Jahr, lautet das Ergebnis einer Studie der Personal- und Organisationsberatung Korn Ferry. Der Großteil der Befragten Personaler (57 %) schiebt den Schwarzen Peter hierfür dem Management zu: Dieses sei zu sehr auf kurzfristige Ziele fokussiert.

Um 2,5 % werden die Löhne und Gehälter im laufenden Jahr in Westeuropa durchschnittlich steigen. Zieht man die Inflation ab, bleibt gerade einmal ein Reallohnzuwachs von 0,7 % übrig.

Die Manager mit der höchsten Veränderungsfähigkeit arbeiten in der Pharmaindustrie. Die Stärke der Führungskräfte in der Konsumgüterindustrie ist der Umgang mit Menschen. Mentale Beweglichkeit stellen vor allem Spitzenkräfte im Handel unter Beweis. Weitere Ergebnisse der Studie lesen Sie in unserem Beitrag.

Die Qualität von Bewerberinnen und Bewerbern hat sich in den letzten fünf Jahren verbessert. Das sagen weltweit knapp 60 % der Unternehmen. 15 % sehen sogar einen deutlichen Anstieg.

Die Relevanz von Unternehmenskultur ist lange erkannt, findet aber keinen Niederschlag in Zieldefinition für Geschäftsführer und Vorstände. Weniger als ein Drittel von ihnen glaubt, dass die Unternehmenskultur auch zu den geschäftlichen Zielen passt. Und 75 Prozent können sich nicht vollständig mit der eigenen Unternehmenskultur identifizieren.

Die Executive-Search- und Talent-Management-Beratung Korn Ferry befasste sich in der Studie „Real World Leadership“ mit dem Thema Unternehmenskultur.

Die größte Hürde für den Aufbau erfolgreicher Nachfolge- und Entwicklungsprogramme für Führungskräfte ist das Top-Management selbst. Das ist das Ergebnis einer weltweiten Befragung der Executive-Search- und Talent-Beratung Korn Ferry von 7.500 Führungskräften aus 107 Ländern.