Warum Kontroll-Führung den Wandel sabotiert

Transformation Warum Kontroll-Führung den Wandel sabotiert

07.10.2026 Quelle: Pressemitteilung 3 min Lesedauer

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Wenn Transformationen nur durch Kennzahlen und Kontrolle gesteuert werden, gehen die Mitarbeiter den Wandel innerlich nicht mit. (Bild: Matthias Enter - stock.adobe.com) — Wenn Transformationen nur durch Kennzahlen und Kontrolle gesteuert werden, gehen die Mitarbeiter den Wandel innerlich nicht mit.
(Bild: Matthias Enter - stock.adobe.com)

Die deutsche Industrie investiert Milliarden in Effizienzprogramme, Automatisierung und Kostensenkung. Und verliert dabei an Handlungsfähigkeit. Zu diesem Befund kommt der Leadership-Experte Ben Schulz. „Effizienzprogramme lösen operative Probleme. Sie verschärfen kulturelle“, sagt Schulz. „Wer glaubt, Transformation lasse sich durch Kennzahlen und Kontrolle steuern, blockiert den Wandel.“ Energiepreise, Lieferkettenrisiken, Standortdebatten und Fachkräftemangel treffen auf eine Führungspraxis, die aus einer stabilen Welt stammt. Viele Industrieunternehmen reagieren mit mehr Reporting, engeren Vorgaben und zusätzlicher Kontrolle. „Das ist nachvollziehbar. Und gleichzeitig fatal“, so Schulz. „In Unsicherheit wirkt Kontrolle wie ein Bremsklotz.“

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Stand: 08.12.2025

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